JDB电子直击混合所有制改革痛点中大咨询助力盐城国投集团深化国企改革

　　JDB电子官网为贯彻落实党的二十大关于“深化国资国企改革”的决策部署，持续释放国有企业发展活力，盐城国投集团近日组织开展了深化国企改革专题讲座，国投集团多名领导参加了培训。中大咨询副总裁张良受邀演讲JDB电子，对目前混合所有制改革遇到的痛点JDB电子、难点，以及全国多个成功案例进行了分享。

　　张良通过对混改1.0到混改3.0时代的变迁进行梳理，归纳出“谁能混”、“谁该混”、“跟谁混”和“怎么混”四大顶层设计基本命题，并针对各个命题进行了详细解读，重点论述了“一企一策”的现实要求，指出了推进国资国企改革不断深化的可行路径。

　　此外，张良以混改前、混改中和混改后三个时间节点为界，结合典型案例，总结了混改3.0时代的关键成功要素，提炼出改革的不同阶段企业应当着重把握的注意事项，并在深入剖析企业在混合所有制改革中需要明晰的四个重点问题后，依据混改考核指标体系构建原则，设计了混改综评指标的框架，以及推进混改的具体工作流程。

　　混改不是一刀切、拉郎配，而应按照宜混则混的原则，根据企业实际，结合目标导向，突出增量改革，以转变体制机制、放大国有资本、激发企业活力。具体到不同类型的企业JDB电子，需要针对不同的改革痛点及诉求进行“一企一策”的设计，确定增量业务来源，未来发展目标，明确改革需求，制定符合自身发展要求的改革方案，推动企业高质量发展。

　　中大咨询集团始于1993年，是中国咨询行业的开拓者和领导者，提供“咨询+培训+数字化”整体解决方案。30年积累丰富实践经验和国际前沿视野，已为5000+优秀企业、政府机构提供专业服务，以工匠精神打造质量精品，不负客户重托。