JDB电子中大咨询管理咨询——企业文化构建pdf
JDB电子咨询热线: 咨询热线: 咨咨询询热热线- 中大咨询简介 中大咨询于1993年开展业务,是国内最早一批开展管理咨询服务的机构,也是中国最具规模的管 理咨询公司。中大咨询传承中山大学的文化底蕴,以博学、审问、慎思、明辨、笃行为行为准则, 兼具国际视野与中国智慧,持续创新,务实求真,致力于成为中国商界总参谋部。 大咨询组织架构科学完整,形成产、学、研一体化的知识运用系统,将管理科学与管理实践完美结 合,为企业客户提供国内领先的咨询+培训+ITrdquo;管理提升整体解决方案,帮助企业持续改善、 基业长青。 中大咨询业务范围涵盖多个行业及功能模块,为超过1000家企业提供专业管理咨询服务,并保持 长期战略合作伙伴关系。作为一个值得信赖的知识服务企业,中大咨询所有人都在为实现个人成功、 家庭幸福、企业发展、地区繁荣、国家富强这一美好目标努力奋斗。 国内最早一批开展管理咨询服务的机构 传承中山大学文化底蕴,持续创新、务实求真 集中最优资源,产、学、研一体化,管理科学与实践 完美结合 咨询+培训+IT整体解决方案,确保实施落地超过 1000个企业案例,拥有良好的客户口碑,续单率超过 70% 咨询热线: 咨询热线: 咨咨询询热热线- 企业文化·服务介绍 【您目前的困惑】 一个企业该怎样建立具有自己特色的文化,具体有哪些步骤;如何保证企业文化与企 业发展相匹配,从而让企业文化发挥推动作用;建立好自己的企业文化后该如何经营使 得文化不断激励员工,团结员工,不会轻易丧失文化生命力;企业文化中的不良因子产 生的恶劣影响深刻又根深蒂固,虽然知道要进行改造,但不知如何下手…… 【我们的解答】中大咨询在为客户建立企业文化方面累积了丰富的管理咨询经验,我们 认为成功的企业文化应具有导向企业价值观,凝聚员工情感,激励和约束员工行为并通 过不同媒介传播,向外进行辐射,发挥营销和传播品牌的功能。但目前的普遍现状是很 多企业不重视企业文化建设或者在建设过程中存在各种各样的难题,通过严密的分析我 们得出以下一些困扰客户的问题: • 与战略发展的契合度不足 • 没有对现有企业文化特征进行提炼,优秀文化因子和不良文化因子共存 • 分离、割裂企业文化的精神文化、行为文化、制度文化和物质文化 • 尚未建立企业文化推广固化系统 • 对企业文化认识存在误区 咨询热线: 咨询热线: 咨咨询询热热线- 企业文化·服务介绍 【我们的服务内容有】 提炼现有文化理念,创新企业文化体系 设计企业文化推广固化方案 评估企业文化运行效果,进行针对性改善 设立企业文化运行机制 调整与变革战略转型、公司改制的企业文化 提升与培养管理变革后的企业文化 【我们的解决流程是】 企业文化类型识别 企业部门亚文化类型识别 企业文化优秀因子辨识 企业文化不良因子辨识 企业文化成熟度指数测试 企业文化三要素模型建立 中大咨询通过文化总结和提炼,形成核心文化,并制定相关制度管理企业文化,进而 通过文化培训、典型示范、文体活动、员工沟通等多样化工具或方法组合,协助企业文 化日常宣贯与传播落地。 咨询热线: 咨询热线: 咨咨询询热热线- 企业文化·服务介绍 咨询热线: 咨询热线: 咨咨询询热热线- 企业文化·服务介绍 【帮助您实现的价值】解决现有企业文化的问题症结;提高企业文化对未来战略发展的 响应度;使得制度与企业文化产生较高的一致性;表达先进经营理念;促使企业文化真 正落地,同时具有自我检查、管理的功能 。 咨询热线: 咨询热线: 咨咨询询热热线- 企业文化·相关研究 ·如何建设医药企业文化 ·医药文化传承与弘扬的研究 ·丰田模式持续成功的文化内驱力 ·台风、倒树与组织能力的启示 ·运用《SP-GAME》方法推进“精益文化”建设 ·解读“精益文化”、提升“组织品质” ·制约民营企业“创新战略”的四个心智障碍 ·企业家们为什么被文化给搞糊涂了? ·如何建設企業文化問答 ·以文化转型推动企业的组织变革 咨询热线: 咨询热线: 咨咨询询热热线- 企业文化·相关研究 如何建设医药企业文化 · 如何建设医药企业文化 如如何何建建设设医医药药企企业业文文化化 目的 探讨新世纪我国医药企业如何建设企业文化。方法 从制定、强化企业文化系统 的核心内容;实施企业形象战略,扩大品牌知名度;医药企业规范文化应向制度化转 化;重视企业家的导航作用;榜样示范;终生教育等方面阐述了如何建设医药企业文化。 结果与结论 在新的竞争环境中,我国医药企业应根结合本行业,本企业的具体特点塑造 出差异化的企业文化壁垒,才能顺应时代的潮流,迎接挑战。 随着企业经营环境的变化和“知识社会”“服务社会”的到来,随着员工整体素质的 提高,加强企业文化建设,提升企业文化品味,塑造企业发展的“文化力”,已成为世 界范围内企业经营管理的普遍追求,文化战略同样是现代企业发展的根本战略之一,优 秀的企业文化有利于提高企业产品与服务的文化含量,创造更高的顾客价值和社会财 富,更多地满足顾客需要,有利于企业充分利用国内、国外的资源和市场,有利于提高 企业核心性综合性竞争力和企业整体竞争优势。而对于加入了WTO之后的医药企业而 言,面对日益激烈的市场竞争,只有真正抓住核心竞争力,打造出差异化的企业文化壁 垒,才能在药品市场中站稳脚根。 咨询热线: 咨询热线: 咨咨询询热热线- 企业文化·相关研究 医药文化传承与弘扬的研究 · 医药文化传承与弘扬的研究 医医药药文文化化传传承承与与弘弘扬扬的的研研究究 一、中医药文化的先进性 中医药作为中国传统医药学的统称,距今已有3500年以上的发展历史,是在充分汲取 了我国汉族及藏族、蒙族、苗族、彝族、傣族、回族、鲜族等各少数民族传统医药学理 论及对疾病防治经验系统总结基础上发展起来的东方医药学体系,也是迄今为止世界传 统医学理论最系统、内涵最丰富、应用最广泛、保留最完整的突出代表。 二、全面继承和弘扬中医药优秀文化 中医和中药是传统医药优秀文化不可分割的两大重要组成部分,要继承和弘扬中医药 就必须首先对中医药有一个正确、客观、全面、系统的理解与认识。过去一段时间以来 自上而下过度强调了现代中药研究、中药现代化和中药科技产业化的发展问题,而严重 忽略了对现代中医研究,中医对中药研究的主体指导地位以及中医产业化开发的问题, 出现了“胡子眉毛一把抓”和“一手硬、一手软”的政策导向问题。没有在中医与中药 的研究及发展方面实现平行互动。 咨询热线: 咨询热线: 咨咨询询热热线- 企业文化·相关研究 · 丰田模式持续成功的文化内驱力 “反省”本来是中国传统文化中很重要的一个核心理念,无论是儒教、佛教还是道 教,都将“反省”能力作为衡量一个人修炼层次的一个重要标志。但是在企业界里,真 正将“反省”这个理念的作用发挥到极致的却是一个日本企业,而且这家企业还将“反 省”的理念、方法作为其提升组织能力、加强领导力建设的基础理念成功地运用到了其 在美国的分公司,这个企业就是丰田汽车公司。近年来,“反省”的理念和方法又出口 转内销地被中国企业广为接受,并有了一个很好听的名词——学习能力。 丰田公司的学习、适应能力很强是企业界众所周知的事实。而且,尤其令人称奇的 是,每当遇到困难和处于困境时,丰田公司几乎都能够发挥自己的学习、适应能力转危 为安,甚至还可能借机获得更大的发展、更上一层楼。那么,是什么原因使得丰田公司 成为一个名副其实的学习型组织呢?原因可能会涉及方方面面,但是,在深入研究丰田 公司运营文化之后你会发现一个极贯穿始终的明显特点——“反省与集体反省”的理念 与实践充斥在每一个工作环节和员工的工作活动中,支撑其组织学习能力的文化基础, 其实就是融入其整个运营实践活动的“反省”理念。 咨询热线: 咨询热线: 咨咨询询热热线- 企业文化·相关研究 台风、倒树与组织能力的启示 · 台风、倒树与组织能力的启示 台台风风、、倒倒树树与与组组织织能能力力的的启启示示 在台风的季节里,一个常见的现象是:每当台风过后,我们这个公园里面总有一批树 木被风吹倒、吹断,常见的像火焰树、洋槐等,而且,注意观察被吹坏的树木后你还会 发现,基本上每次被风吹断、吹倒的总是那些特定类别的树木过。 第一类,在被风吹倒地的这类里,基本上平时花开得都很漂亮,枝叶也长得比较好看、 比较秀气,但是,根部却不发达,一年也没什么长进。要么是树根不够长、不够密,要 么是长得很浅,大风一过自然只能是倒地了事,交出生命。而且,每次大风过后,这些 树都是反复被重栽、反复被吹倒、不知改悔,即使加了很多只拐杖也一样难逃厄运。 第二类,在被风吹断的这一类里,有一些是树干已经被虫子蛀空了,大风起了一个清 理垃圾的作用。还有一些则是树的上身很发达,枝头很大、树叶也很多,长得很高看上 去也很好看,可就是树干却很细。由于树头很大、也很招风,大风一来,不堪负重,树 身与树头自然也就只能是各奔东西了。 第三类,是新栽的这一类,其实是人为造成的一类,基本上是栽树时挖坑挖得很浅, 也没有给加上坚固的拐杖,更是又缺肥又缺水。大风来过后,再加上大雨的浸泡,自然 是只能够倒地睡觉了。不过这一类的树还有存活的机会,往往是重新深挖树坑、重载过 后,其中一部分不再见到被风吹倒了,又活了过来。 咨询热线: 咨询热线: 咨咨询询热热线- 企业文化·相关研究 运用《SP-GAME》方法推进“精益文化”建设 · 运用《SP-GAME》方法推进“精益文化”建设 运运用用《《SSPP--GGAAMMEE》》方方法法推推进进““精精益益文文化化””建建设设 运用系统工具建设“精益文化”。在《以文化转型推动企业的组织变革》这篇文章中 我们曾经谈到,企业文化的建设涉及——企业价值理念、员工行为习惯、企业文化氛围 和企业外部形象四个层面,这四个层面内容的准确建立、准确沟通、彼此的协同匹配, 是企业文化建设、文化转型成功的关键,而这四个层面的内涵模糊、相互不支撑、不协 同匹配,也往往是企业建立文化、推动文化转型过程中常见的问题现象。同时指出,企 业文化这四个层面的有效建立与发挥作用,还涉及与企业战略定位、组织流成体系、管 理考核机制、员工能力素质和系统领导推进的互动与协同,就更增加了企业文化转型的 难度和复杂程度,需要借助《SP-GAME》这样的专业流程工具。 因此,在接下来的内容里,我们来看看企业应当如何运用《SP-GAME》的系统方 法,有效推进“精益文化”的建设,从而提升企业的“组织品质”。 咨询热线: 咨询热线: 咨咨询询热热线- 企业文化·相关研究 解读“精益文化”、提升“组织品质” · 解读“精益文化”、提升“组织品质” 解解读读““精精益益文文化化””、、提提升升““组组织织品品质质”” 在丰田公司的精益文化中,客户价值、社会价值、消除浪费的理念、目标已经深入人 心,学习创新、持续改进、挑战卓越、高效合作的行为已经固化为习惯,已经升华为各 级员工的心智模式、心理依赖,成为了全体员工习以为常的自觉行为。 正是在这样的文化氛围、企业环境的熏陶下,丰田公司的经营理念,透过组织结构、 流程责任、员工行为、合作伙伴关系和管理机制、管理工具的渗透与强化,已经融为大 家的日常工作实践,形成了一个环环相扣、相辅相成的有机体系,并且具有了日益强化、 不断改进、调适发展的自适应能力。员工们在自觉、无意识地学习着、创新着、改进着 各自的工作;在自觉地、无意识地挑战着市场中的卓越目标、参与着组织的变革与改进 提升活动;领导者们在工作中体行着尊重员工、培养员工、依赖员工、发掘员工潜能的 承诺,并享受着由此带来的丰厚业绩回报、组织能力强大的成果;客户们在体验着值得 信赖的产品品质、服务品质,彼此分享着值得信赖的品牌带来的高性价比,心甘情愿地 不断重复着丰田产品的购买行为;合作伙伴们也在分享着丰田公司高品质形象带来的市 场地位、荣誉形象,体验着与丰田员工一起探索学习、挑战卓越的快乐感受。 咨询热线: 咨询热线: 咨咨询询热热线- 企业文化·相关研究 制约民营企业“创新战略”的四个心智障碍 · 制约民营企业“创新战略”的四个心智障碍 制制约约民民营营企企业业““创创新新战战略略””的的四四个个心心智智障障碍碍 阻碍创新的问题主要可以归纳为两个方面的原因:一个是由于民企缺乏创新战略管理 体系造成的。事实上,缺乏战略管理意识、缺乏战略执行体系的问题,是民企在发展转 型过程中普遍缺失的能力JDB电子,创新战略的问题当然也不例外;另一个是员工的创新努力、 创新能力不足问题。在调研过程中,多数企业老板普遍认为,是员工的创新意识JDB电子、创新 意愿、创新能力的不足,导致了企业创新能力的缺失,并最终导致企业以创新求突破的 目标得不到实现。而且,似乎员工不积极创新、不努力创新的问题是问题的关键,因 此,必须加大对员工创新方法、创新意识的宣传教育、培训辅导课程。 那么,阻碍企业创新的真正原因究竟是怎样的呢?从表面上看,以上两个问题也的确 都是事实,尤其是创新战略体系的缺失,更是导致国内企业创新资源浪费、创新努力无 果的直接原因。但是,这两个原因并不是真正的凶手。事实上,导致民营企业创新能力 难以提升的关键障碍,既不是创新战略体系的缺失问题,也不是员工创新能力不足的问 题,而是企业高层管理者的心智模式在作怪,是企业成长、转型过程中,企业老板、决 策层、高级管理者团队固有的心智障碍、心智阻力在阻碍着企业的创新,正是这些没有 被意识到“心智阻力”妨碍着企业创新战略的建立、阻碍着员工创新行为能力的提升。 咨询热线: 咨询热线: 咨咨询询热热线- 企业文化·相关研究 企业家们为什么被文化给搞糊涂了? · 企业家们为什么被文化给搞糊涂了? 企企业业家家们们为为什什么么被被文文化化给给搞搞糊糊涂涂了了?? 回想在与客户交流的过程中经常遇到的问题——企业文化到底是什么东西?企业文化 到底应当怎么管理?企业文化除了思想工作和文化娱乐还有什么可以做的?企业文化除 了文化手册和墙上的标语之外,都有哪些东西? 这些困惑的产生,虽然不能够完全归咎 于文化学者们对文化的深奥论述,但是,把文化解释得这么高深莫测、模糊陌生,确实 是导致企业文化建设难度增加的重要原因之一。要想真正发挥企业文化对企业健康发展 的作用,除了理解文化建设的WHY?,企业家们、企业的管理者们更需要明白企业文化 建设的WHAT,和HOW? 企业文化是什么?说白了就是企业的习惯。其实,站在企业管理者的角度,企业文化 本质上就是企业里群体的习惯,又叫做习俗(不过,理解为习惯可能更有利于管理和改 造)。这个群体主要是企业的员工,尤其主要的决策者、管理者和骨干员工,当然,还 应当包括外围重要的合作者、关键客户等群体等等。从这个角度来理解、认识企业文 化,企业家们就会看到一个其实自己比较熟悉的管理对象,就不大会在被太多的学者观 点告迷糊。我们其实就很容易理解企业文化到底是什么——WHAT! 咨询热线: 咨询热线: 咨咨询询热热线- 企业文化·相关研究 中国武功修炼对企业文化建设的启示 · 中国武功修炼对企业文化建设的启示 中中国国武武功功修修炼炼对对企企业业文文化化建建设设的的启启示示 中国的武侠小说中关于武功修炼的描写通常有三种情形, 第一种情形——形到。学到了武功的第一种层次,掌握了基本的动作要领,而且经过认 真练习,具备了基本的搏击能力。第二种情形——气到。在掌握了基本的动作要领的同 时,持续刻苦练习,通过内外兼修,身体内部的气血可以随着动作提供内在的强大力 量,大大提升了搏击者的功力,在自己比较熟悉的环境下、应付比较熟悉的对手时往往 可以取胜。第三种情形——神到。通过对武功理论的修习,在形到、气到的基础上,做 到了动作、气血、意念三元合一,在搏击过程中人的动作、行为完全可以随思想意识的 变化自如调整,并能够适应各种门派、各种环境不断创新动作和套路,终成武林一派。 事实上,在学习武术的队伍中,大量的人在第一阶段就消失了,要么是因为学了一点 基本架势就去与人交手,被打得鼻青脸肿,觉得不好玩放弃;要么是受不了刻苦训练和 漫长的功力提升过程,在真正见到外形动作与气血相合之前,又去寻找其他更好的武功 去了;即使是进入第二种境界的修习者,通过简单的模仿、刻苦训练往往也只是停留在 “气到”的阶段,要成为武林高手,必须在持续的理论修炼和实践中,经过多次的失败 和挫折,逐渐地调整、感悟,建立起适合自己的“神到”状态 咨询热线: 咨询热线: 咨咨询询热热线- 企业文化·相关研究 以文化转型推动企业的组织变革 · 以文化转型推动企业的组织变革 以以文文化化转转型型推推动动企企业业的的组组织织变变革革 都是文化惹的祸。随着企业的发展和竞争的升级,企业间的竞争已逐步由拼关系、拼 机会、拼产品,发展成为企业之间组织系统能力的较量。企业文化作为组织系统能力特 殊而重要的一个支撑系统,也正在越来越多地受到管理者的重视,重视企业文化、建设 企业文化、提升企业的软实力等等提法也层出不穷。 同时,涉及组织变革的企业转制、战略转型、收购兼并几乎已成为目前优秀企业谋求 持续发展的共同手段。然而,令企业决策者头痛的问题也随之而来:大量的转型变革失 败案例不断出现,而且多数情况下,归根结底都离不开一个共同的话题——企业文化出 了问题。那么,问题出在哪里呢?企业的决策层也向我们提出了一系列的问题 本文希望通过澄清我们在咨询实践中遇到的一些关键问题,与企业的管理者们共同分 享一些有效做法,提供一些建设企业文化、以文化转型推动企业组织变革的方法和经验。 咨询热线ae;
遇到校园霸凌当今中国更需要教育引导辩论赛 反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿.docx
原创力文档创建于2008年,本站为文档C2C交易模式JDB电子,即用户上传的文档直接分享给其他用户(可下载、阅读),本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人所有。原创力文档是网络服务平台方,若您的权利被侵害,请发链接和相关诉求至 电线) ,上传者